古森社長は、日本生命、マッキンゼーを経て、マーサージャパン社長を経験。現在は独立され、組織人事分野のコンサルティングを幅広く手掛けておられる一方で、一般社団法人　はなそう基金　代表理事を兼務。7：3の割合でバランスをとっていらっしゃいます。

情：Respect & Trust
理：Logical & Objective

「情」と「理」の両方が大切であり、「利他的顕示という考え方」を基調とし、常に「自分」軸を大切にしながら、様々な意見を出し合うダイバーシティの環境づくりがリーダーシップには特に大切である、とのことでした。

マーサージャパン時代のエピソードとして、米国本社社長に対して、日本支社社長である自分は「代替」がないくらい「命がけで仕事をしており」そのマネジメントに対する真摯な姿勢”Believe me“を示すことにより、多少の業績の凸凹を認めさせることもあったそうです。

管理職は判断（judgment)は出来る、経営者は決断（decision)出来なければならない。真のリーダーは、「誰かが貴方をフォローする」状況を 作り出す必要がある。経営をする際に、５０％のフォロワーでは舵がうまく取れない。マイナー因子をカバーするのもリーダーの役割である、とおっしゃっていました。

モットーは「未練はあっても後悔のない人生を」「人生日々決算」だそうです。

自分で「逆境」に強いと言いきれる講師はそれほど多くはいないだろう。“Believe me”と言えるには、自己体験を通じて滲み出てくる弛みない努力と継続力が必要である。古森社長は「志が高く」、経営に必要なエッセンスを、シンプルに判りやすく説明してくださいました。とても魅力的な経営者の方でした。

ご参加いただきました皆様、本日も貴重な講話を共有いただき、本当にありがとうございました。
次回は3月23日（水）10時から、ユーフォリア　代表取締役、橋口寛様をお迎えします。

「大義を為すために～エディジャパンの挑戦から学んだこと～」と題し、お話しいただきます。ラグビーＷ杯で躍進した日本代表チームに、フィットネス強化のためのシステムを提供された方です。
ご参加を心よりお待ちしております。

※一般社団法人ＨＲＭ協会は、「心の経営」を実践している各界のリーダーをお招きし、混迷している社会に真正面から取り組み新たな道を一緒に静寂な中で考え、実践するフォーラムを開催しております。参加者はテーマにご興味のある方であればどなたでも参加できます。

詳細はFacebookをご覧ください。

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沢根社長とは「人を大切にする経営学会」で一度お会いし、別のアジア関連セミナー講演をお聴きしたご縁もあり、本日の講話を楽しみにしておりました。

前回講話いただきました、東海バネ様と同様、ばねの製造販売を「世界最速工場」のコンセプトで少量、小口市場にも注視され、通販（ばら売り１個から）も全国25000社に対応しておられます。今後は大量生産の時代ではなく、「オーダーメイド」主流の時代になると示唆されています。会社のコーポレートカラーは黄色で統一されており、Yellow Factory (幸せの咲く場所)には「考え、作り、売る」のスローガンが掛かっています。また、多くの工場見学されるお客様に対して、「おもてなし」で接しておられます。

経営理念を大切にされ、社員全員で共有されている実例をたくさんあげていただきました。

（経営理念）
１）会社を永続させる
２）人生を大切にする
３）潰しのきく経営を実践する
４）いい会社にする
５）社会に奉仕する

（実例）

1. 販売先の1社当たりの比率を下げる
2. 販売先の業種、地域の多様化
3. 小口スポット品にも注力し、受注を増やす
4. 残業、夜勤をしない　現在５－６時間/月
5. 有給休暇取得率100%を目指す　現在は81%
6. 禁煙活動→禁煙できた人は「卒煙証書」を手渡す
7. １００年カレンダー　人生には限りがあり、自分のミッションをもつ
8. 社員文集　「やらまいか」３１年継続中
9. 誕生日のお祝い（年間５０回）、クリスマスプレゼント
10. 沢根塾（社内勉強会）　１０年間継続中

その他、１０年以上継続されている活動を社員と一緒に創り、実践され、経営理念が社員に浸透しています。「働く社員」を幸せにし、成長も利益も手段です。社員の幸せは、経済的な幸せと仕事を通じての喜びであります。

最後に、人間の究極の幸せを日本理化学工業様から学んだとおっしゃっていました。

1. 人に愛されること
2. 人にほめられること
3. 人の役に立つこと
4. 人から必要とされること

終始穏やかな口調で語られ、敢えて非効率を選び、手間暇をかけ、「社員を大切にする」経営が長年一貫されている姿勢に感動いたしました。

ご多忙の折、ご来場いただきました皆様、誠にありがとうございました。

次回は２月１６日（火）１０時から、株式会社CORESCO 代表取締役　古森剛様をお迎えします。

前マーサージャパン社長を経て独立されました。次回も志が高い講師ですので、是非、貴重な機会を一緒に共有いたしましょう。

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1934年創業の東海バネ工業に、1984年2代目社長として就任されました。先代の社長には娘が3人おられたが、その配偶者が全て社長になりたがらなかったとのこと。そこで先代社長は、渡辺さんに「いままでに一度も赤字決算していない。そして、わが社には優秀な匠の職人がいる。」と口説かれ、当時は渋々引き受けられました。

その後、欧州（ドイツおよびフランス）にバネ工場視察に行った際、以下２つのことをお土産に帰国されました。

1)  ドイツの社長は一定利益をＯＮして、「値引きは一切しない」を実行。

2)  フランスの女性従業員の給与が高く、「仕事に対する正当な評価」をすべき。

その後、会社経営者として、あらゆるコンサルタント、ＰＣメーカー等に上記を実現する会社にすべく相談しましたが、埒が明きませんでした。

ある日、町の小さな酒屋小売店大将からアドバイスを受けました。それは、「うちはこんな小さいお店で、通常小売店の3倍の売上げを達成しています。それは、「システム」を買ってもらっているからや」と。

それから、競合がひしめく「レッドオーシャン」には目もくれず、誰もやりたがらない、小ロット、多品種、手間がかかる「ブルーオーシャン」市場に注目。粗利5割、経常利益も10％を超える優良企業になったということです。つまり「言い値で買ってもらえる企業」となり、年間500名以上の工場見学者が訪れるまでに成長しました。

一人前の職人になるには3～5年かかります。どんなに外部が不況であろうと、雇用調整、助成金に頼ることも一切しません。また、必要な豊富な材料の在庫を抱えながらも「人こそ宝物」であると言い切ります。

そのような経営姿勢が評価され、2004年全国ＩＴ活用企業百選最優秀賞、2008年ポーター賞、2009年中小企業ＩＴ経営力大賞、2012年には藍綬褒章も受章されています。

詳細は「日本でいちばん大切にしたい会社　４」（坂本光司　同協会会長）にも掲載されています。

次回は1月28日（木）10時から、沢根スプリング社長をお迎えします。

来年もどうぞ一緒に「心の洗濯」を月に一度行いましょう！

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杉浦氏は父親が「宇宙僧」の下に生まれ、事情があり5歳で八丈島へ島流しに遭ったそうです。八丈島から脱出することを考え、東京の私立進学校から同志社大学へ。当時、「教育職」と「老荘思想」の必要性を感じていらっしゃいました。日商岩井で選抜された中国留学をきっかに、社内でリサイクルビジネスを立ち上げました。その後、プラウドフットジャパンで事業再生に明け暮れる毎日に疑問を持ち、「やめさせられる」環境に追い込み、退職。その後寺修行。得度そして還俗なさいました。

「組織変革」

１）成果の出し方（目標コミット、業務フロー、マネシス、ＳＩＣ，差異分析）

２）人の動かし方(ソクラテスメソッドコーチング）→「人は自分の言ったことしか、実行しない。しかし、自分の言ったことも実行しない」

企業の変革ステップが「守」「破」「離」にも通じます。シンプルなものに本質の答えがあるとおっしゃいます。(例えば、会社に生えていた「草むしり」を皆と一緒にやってみるなど）

直観力の磨き方は、自責→自分の変革の反映につながります。

変革しようとすると、必ず、一度へこむ時期が来ます。この期間を耐えると変革後の達成感が得られます。

人が退社する理由は、１）トップが弱気、２）コミュニケーション不足、３）方向性のずれ、であるとおっしゃいます。

「今日のお薦め」

1. 偉人たちの習慣　（早起き、散歩、瞑想、日記）
2. 後世への最大置物　（内村鑑三著）
3. 「ザ・シフト」　（ウェインダイアーDVD）
4. 信川実先生の教育

「気づき」

・全て自分が決めている

・自分の間違いをすぐに直せる人

最後の言葉：パッションとは「夢中でいられること」

杉浦さんは「直観力」が卓越していると見受けられます。今置かれている環境を自ら、殻を破り、次へ進む、その連続の「体感力」が蓄積しており、どのような状況に置かれても、そこで「決断」していく能力が備わっているようです。一方、今まで体得されたものを、優しく、厳しく、目標　→　資源配分計画　→　行動予定　→　行動実践　→　行動結果　→　結果という流れにおとしこまれ、「教育」の実践をなさっています。

素晴らしい、情熱ある講話でした。

次回は12月22日（火）10時から、大阪支部でも講演いただき、「日本でいちばん大切にしたい会社４」でも掲載されている、東海バネ工業の渡辺良機社長に今年最後を締めていただく予定です。

ご都合をつけて皆様のご参加お待ちしております。

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全国には8万ぐらい神社があると言われていますが、その中で、皇室に関わりあいが深いのが「神宮」です。明治神宮の創建は1920年11月1日。2020年開催される東京オリンピックで、丁度100年を迎えます。

明治神宮崩御から神宮創建国民運動へと発展していきました。全国の候補地の中から渋谷区代々木に決定され、代々木の杜（鎮守の森）70万平方メートルの境内には17万本の樹木、247種、草類352種、鳥類50種が生息しています。この背後には勤労奉仕団（森を一緒に造ろうと選ばれた11万人のボランティア）の一人ひとりが1本ずつ、植えていったそうです。100年、200年後を見据えた壮大な計画です。つまり、神社の森（杜）は永遠に続くものでなければならない。それには「自然林に近い状態をつくりあげる」ことであると。「天然の森」ではない、このような例は世界にはほとんどなく、海外からのお客様に賞賛されています。

本殿は日本を代表する建築家4名の内、3名が鉄筋で造ろうとしましたが、一番若手の建築家一人が「木造」を訴えました。結局最終的に、委員会では薄氷の差で本殿が「木造」に決定されました。自然との共存が、ここでも後年になって証明されました。日本人の叡智、使命感が凝縮されています。

最近、明治神宮はパワースポットとしても有名ですが、それは「古きよき日本人の想い」を形にしていった歴史との遭遇でもあるのです。

今後の行事としては、11月1日鎮座記念祭や11月3日例祭があり、また年間を通じて様々な行事があります。厳かな雰囲気を体験していただきたいと思います。

次回は11月18日（水）10時～パッションジャパン杉浦社長に「企業再生から情熱組織変革へ」の講話をいただきます。お時間ある方は是非ご来場ください。

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